曾经的我读过一篇关于设计的文章，它完全是可燃性的。这并不奇怪，因为他并不是。“叙述开启设计的力量”，反而是有关“设计思考”越来越多的令人困惑和毫无用处。针对一家产品设计公司的设计师而言，这几乎是亵渎神明的，是吧?实际上，大部分工业设计公司高估了他的思索时长，把太多的时间花在想象上，而非积极主动解决关键问题。
设计的美取决于，你能迅速搭建想法，并从你的设计部门或用户那儿得到新的想法。你需要花非常少的时间来得到你要从新项目中获得的价值，并且大部分见解都来自于积极主动解决困难。
先弄再思索。我真正想说的是，“缩小思维，随后执行。”这并不是说他们不应该知道自己在做什么，但在工作之后，这种思考和学习会变得更有价值。思考是有意义的，最好是在获得不正确的答案中汲取教训。
那样工作中可能让人感到焦虑和不自然，但科学合理早就确认，迅速管理决策一般是每个人的最好的选择。有些人说：“我们相信，搜集尽可能多的信息内容，随后花尽可能多的时长仔细考虑是一个更好的方式。接到每日任务的那一刻就是让你坚信一个简单的客观事实，随后快速做出决定，如同作出谨慎的确定一样。”
讽刺的是，最持久的利益一般来自于错误的确定。不正确的答案并不是我们所担心和避免的，因为它们可以帮助我们更快地调节他们的逻辑思维。她们揭露了问题的新一部分，并协助我们创造更好地回答。
因而，我们要尽可能多地为我们的团队给予尽可能多的念头，帮助他们认识到降低思考和做更多事儿的价值。也就是说，你不能开一艘不动的船。
在产品设计公司设计师成长的初期环节，学习设计的基本知识，以确保设计师的阅读和水平。我们的目标有可能是提升他们的创造力，把握他们的专用工具，乃至仅仅学习怎么进行某事。但是，伴随着大家技能的发展，大家需要调整我们如何实践和实践是什么。
大部分产品设计公司没有作出快速的确定和实施，并局限于他们在职业生涯发展开始的时候所做的同样的基本上实践活动。这种方法能够工作一段时间，但随着她们职业生涯的发展趋势，他们开始在协作环境中工作，间隙开始出现。
协作环境可以是一种迅速共享想法的工作方式——过度思考会阻拦合理的合作。关键是，大部分新设计师都想花费时间来展示她们的经典作。她们将来意识到了是指，真正的合作是由不完整的念头完成的，便于更快地做到比较好的，而非独立工作中，以满足他的心愿，完成一个完美的设计想法。好设计是思考的混合结论。
那么，为了让产品设计公司的设计团队向前发展，我们如何更快地思考这个问题呢?减缓决策的速度阻碍了产品设计团队的发展，产品设计师需要通过果断的决策和可见的进展来建立团队的信心。我们越擅长创造性的决策，我们的团队就越容易前进。完成领先的产品设计!
