现在很多公司都会尝试将设计外包给工业设计公司。毕竟，建立一个工业设计部门或找一些专业的工业设计师，浪费的人力，物力相对较大。因此，外包出去成了很多公司的选择。
设计外包
从管理角度来看，设计外包是一项战略性的业务创新计划。对于许多公司来说，专业化程度的提高、企业需要拥有自己的品牌，这使得公司越来越难以在控制产品设计成本的同时实现其业务目标。在这种情况下，设计外包开始利用其固有的优势。纵观企业外包战略选择的内外驱动因素，主要包括以下几个方面：
业务
外包促使公司专注于核心业务，专注于产品推广和销售，并专注于核心竞争力，这是产品设计外包的最根本原因。
经济
外包可以削减开支，控制成本，重建品牌建设预算，从而为其他目的释放一些资源，避免“外部形象不统一”的现象。此外，对于那些没有能力从硬件基础上投入大量资金来建立品牌系统的公司，外包可以弥补公司自身的缺点。根据调查，美国公司依靠自己的力量建立和维护设计业务。第一年将花费22万美元，将这项工作外包给一家专门的工业设计公司只需42,000美元。如果聘请产品设计师，基本工资为3800元，不包括社保，医疗保险等福利，年度支出为：3800×12=45600;而我们的产品设计公司的专业产品设计外包服务费用远远低于这样的价格。
技术
能够获得高水平的产品设计工人的技能和服务，具有专业的设计，短的设计周期和卓越的设计效果。公司自己的设计师和外包并不矛盾。他们可以站在更高的层次上，考虑如何结合公司独特的业务系统使用专业知识，提高工作效率。他们专注于业务系统并建立需求，而实施和维护则由专业人员完成。人类社会的分工不断完善，因为专业人士能更好的地完成专业事务，总社会成本更加经济。外包是这一趋势的必然结果。
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